Svaka industrija ući će u stanje zasićenja kada dostigne određenu fazu. Pioniri mogu uživati u prednostima narudžbi s visokom maržom. Sve više tvornica ulazi u industriju daljinskog upravljanja. Nakon više od 20 godina razvoja, tržišni udio je podijeljen. Svaka tvornica daljinskog upravljanja može dobivati sve manje i manje, a velike narudžbe mogu kontrolirati nekoliko proizvođača. Tipično, kupac možda neće promijeniti dobavljača daljinskog upravljanja nekoliko godina. I može proći puno vremena da novi kupac koji želi daljinski upravljač preraste u velikog kupca. Velike nove kupce bit će teže steći. Istovremeno, zbog priljeva velikog broja tvornica daljinskog upravljanja, kako bi se privukli kupci, doći će do rata cijenama, sve nižih i nižih cijena, sve manjeg profita. Cijene sirovina dobavljača silikonske plastike i drugih sirovina također su nedavno počele rasti.
Kako tvornice daljinskog upravljanja mogu osigurati svoj profit?
Prethodnik tvornice daljinskih upravljača Hua Yun je Tian Zehua Co., Ltd. osnovan 2006. godine s ciljem pružanja OEM/ODM proizvodnih usluga daljinskih upravljača za marku Philips. Nakon preseljenja u građevinsku tvornicu Dongguan Dalang, promijenili su ime u Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Prošlo je više od 10 godina. Suočeni s nedostatkom kupaca, pritiskom konkurencije, sirovinama i drugim problemima, kako osigurati vlastiti profit? Profit mora početi od same tvornice, vanjski uzroci su nekontrolirani, a vlastiti problemi su kontrolirani. Stoga ćemo danas razgovarati o vitkoj metodi razmišljanja, vitkoj metodi razmišljanja proizvođača daljinskih upravljača.
Što je Lean razmišljanje?
Lean razmišljanje je način razmišljanja koji identificira vrijednost i daje prioritet aktivnostima koje stvaraju vrijednost optimalnim redoslijedom tako da te aktivnosti nisu centralizirane i da se tok vrijednosti izvršava učinkovitije. – James Womack i Dan Jones. Toyota je primijenila lean razmišljanje na svoje tvorničke operacije. Lean razmišljanje uključuje filozofiju učinkovitog poslovanja, provjereni skup alata i rješenja (poboljšanje brzine odziva, smanjenje troškova procesa, uklanjanje otpada) i fokus na kupca. Kroz učinkovit dizajn i izvršenje proizvodnje smanjuju se nepotrebni ljudski i materijalni gubici. Najbržim odzivom smanjuje se gubitak vremena u internoj komunikaciji između tvornice i kupaca. Smanjuje se nepotrebni otpad kako bi se povećao profit tvornice s daljinskim upravljanjem. Na taj način tvornica će postati dobro organizirana, služiti kupcima s visokom učinkovitošću i brzinom, raditi u najboljem stanju i najboljom metodom i procesom, s visokom kvalitetom i visokim standardima, poboljšati vlastiti profit i pružiti najveću vrijednost kupcima.
Vrijeme objave: 01.03.2023.
