Svaka će industrija ući u stanje zasićenosti kada dosegne određenu fazu. Prvi pokretači mogu uživati u prednostima narudžbi s visokom maržom. Sve više i više tvornica ulijeva u industriju daljinskog upravljanja. Nakon više od 20 godina razvoja, tržišni udio je podijeljen. Svaka tvornica daljinskog upravljanja može postati sve manje i manje, a velike narudžbe mogu kontrolirati nekoliko proizvođača. Kupac obično ne smije prebaciti dobavljače daljinskih upravljača već nekoliko godina. I može proći dugo vremena da novi kupac koji želi da daljinski upravljač preraste u velikog kupca. Velike nove kupce bit će teže steći. U isto vrijeme, zbog priliva velikog broja tvornica daljinskog upravljanja, kako bi se privukli kupci, postojat će rat cijena, niže i niže cijene, sve manje i manje dobiti. Silikonske plastične i druge dobavljače sirovina Cijene sirovina također su se nedavno počele rasti.
Kako tvornice na daljinsko upravljanje mogu osigurati njihov profit?
Hua Yun Factory Factory Prethor je Tian Zehua Co., Ltd. Osnovan 2006. godine, kako bi pružio OEM/ODM proizvodne usluge za daljinsko upravljanje za brand Philips. Nakon preseljenja u Dongguan Dalang, građevinska tvornica, promjena u Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Prošlo je više od 10 godina. Uoči nedostatka kupaca, natjecateljskog pritiska, sirovina i drugih problema kako osigurati vlastiti profit? Dobit mora započeti od same tvornice, vanjski uzroci su nekontrolirani, a vlastiti problemi se mogu kontrolirati. Tako ćemo danas razgovarati o Lean Thinking, Lean razmišljanju proizvođača daljinskog upravljača.
Što je mršavo razmišljanje?
Mršavo razmišljanje je način razmišljanja koji identificira vrijednost i prioritet daje aktivnostima stvaranja vrijednosti u optimalnom redoslijedu tako da ove aktivnosti nisu centralizirane i struja vrijednosti se izvršava učinkovitije. –James Womack & Dan Jones. Toyota je primijenila mršavo razmišljanje na svoje tvorničke operacije. Lean razmišljanje uključuje filozofiju učinkovite poslovne operacije, dokazani skup alata i rješenja (poboljšati brzinu odgovora, smanjiti troškove iz procesa, uklanjanje otpada) i usredotočiti se na kupca. Učinkovitim dizajnom i izvršavanjem proizvodnje radi smanjenja nepotrebnih ljudskih i materijalnih gubitaka. S najbržim odgovorom da se smanji tvornica i kupca, unutarnji gubitak vremena komunikacije. Smanjite nepotrebni otpad kako biste povećali profit tvornice daljinskog upravljanja. Na taj će način tvornica postati dobro organizirana, služiti kupcima s visokom učinkovitošću i brzinom, raditi u najboljem stanju i najboljoj metodi i procesu, s visokim kvalitetom i visokim standardima, poboljšati vlastiti profit i pružiti najveću vrijednost kupcima.
Post Vrijeme: ožujak-01-2023
