Svaka industrija će ući u stanje zasićenja kada dosegne određenu fazu.Prvi pokretači mogu uživati u prednostima narudžbi s visokom maržom.Sve više i više tvornica ulazi u industriju daljinskog upravljanja.Nakon više od 20 godina razvoja tržišni udio je podijeljen.Svaka tvornica daljinskog upravljača može dobiti sve manje i manje, a velike narudžbe mogu kontrolirati nekoliko proizvođača.Tipično, kupac ne može promijeniti dobavljača daljinskog upravljača nekoliko godina.I može proći dosta vremena dok novi kupac koji želi daljinski upravljač preraste u velikog kupca.Velike nove kupce bit će teže pridobiti.U isto vrijeme, zbog priljeva velikog broja tvornica daljinskih upravljača, kako bi privukli kupce, bit će rat cijena, sve niže cijene, sve manji profit.Cijene sirovina silikonske plastike i drugih dobavljača sirovina također su nedavno počele rasti.
Kako tvornice na daljinsko upravljanje mogu osigurati svoj profit?
Prethodnik tvornice daljinskih upravljača Hua Yun je Tian Zehua Co., Ltd. osnovan 2006. godine, kako bi se omogućile usluge proizvodnje OEM/ODM daljinskog upravljanja za brend Philips.Nakon preseljenja u Dongguan Dalang, građevinsku tvornicu, promijenili smo se u Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Prošlo je više od 10 godina.Suočeni s nedostatkom kupaca, pritiskom konkurencije, sirovinama i drugim problemima, kako osigurati vlastiti profit?Profit mora krenuti iz same tvornice, vanjski uzroci su nekontrolirani, a vlastiti problemi kontrolirani.Dakle, danas ćemo govoriti o lean razmišljanju, lean razmišljanju proizvođača daljinskih upravljača.
Što je Lean razmišljanje?
Lean razmišljanje je način razmišljanja koji identificira vrijednost i daje prioritet aktivnostima koje stvaraju vrijednost optimalnim redoslijedom tako da te aktivnosti nisu centralizirane i da se tok vrijednosti provodi učinkovitije.– James Womack i Dan Jones.Toyota je bila ta koja je primijenila lean način razmišljanja na svoje tvorničke operacije.Lean razmišljanje uključuje filozofiju učinkovitog poslovanja, provjeren skup alata i rješenja (poboljšati brzinu odgovora, smanjiti troškove procesa, eliminirati otpad) i fokus na kupca.Učinkovitim projektiranjem i izvođenjem proizvodnje smanjiti nepotrebne ljudske i materijalne gubitke.S najbržim odgovorom za smanjenje vremena gubitka tvornice i kupca, interne komunikacije.Smanjite nepotrebni otpad kako biste povećali profit tvornice daljinskog upravljanja.Na taj će način tvornica postati dobro organizirana, služiti kupcima s visokom učinkovitošću i brzinom, raditi u najboljem stanju i najboljoj metodi i procesu, s visokom kvalitetom i visokim standardima, poboljšati vlastitu dobit i pružiti najveću vrijednost za kupaca.
Vrijeme objave: 1. ožujka 2023